2020年11月28日，國藥控股（中國）融資租賃有限公司（以下簡稱“國控租賃”）亮相“2020中國民營醫院發展年會”。這是公司連續第三年參與這場行業盛會，標志著國控租賃作為產業金融服務商，在民營醫療領域日益確認的領先地位。

本屆年會以“質量強內涵、規范贏發展”為主題，國控租賃民營醫療融資部順勢而為，深度參與討論，設立展位并承辦以“新時期社會辦醫投融資策略及風險控制”為主題的分論壇。

分論壇組織邀請了行業有關專家學者，圍繞民營醫療領域的投融資機遇，探討社會辦醫和民營醫院高質量發展的未來出路。國泰君安證券股份有限公司投資銀行部董事總經理倪霆任論壇主持人。

國控租賃副總經理劉芳做開場致詞，結合大健康宏觀發展現狀和民營醫療趨勢，介紹了國控租賃深耕醫療產業的實踐成果和未來布局。

民營醫療融資部副總監黃顯東對民營醫院常用融資產品及使用策略進行了分析。兩位的發言詳細闡述了融資租賃的行業特性，強調了國控租賃在醫療產業和金融屬性雙重領域的把控能力。未來，公司將更好地匹配醫療大健康產業特征，以多元創新手段，提供包括專注醫療行業的資金解決方案在內的全產業服務。

太盟投資集團董事合伙人昝濤從投資人角度發表了他對醫療行業投融資發展的看法。在展示了太盟亞洲私人股權基金在醫療大健康領域的投資布局后，他表示，這絕不是一個賺快錢的行業，長線發展才是正道。在投資過程中，太盟也始終在尋找一個同時覆蓋產業運營和金融服務能力的交叉點，這是同時解決醫療服務投資和民辦醫療未來發展的共同答案。

國泰君安證券股份有限公司投資銀行部高級執行董事羅匯發表了題為“醫療服務企業上市痛點分析”的主旨演講。他指出，過去5年里，?？漆t院增速顯著高于綜合醫院，未來5年預計仍會有10%-12%的營收增速，同時，細分領域滲透率差異較大，?？苹嗜杂刑嵘臻g。響應本屆年會主題，他也強調，除了營收能力，在嚴監管的大趨勢下，合規發展正在成為民營醫院上市的核心關注點，需要從業者付出更多的重視和努力。

上海九悅醫療集團董事長郭躍發表了題為“‘超綱’下民營醫院的發展策略”的精彩演講。他笑言，醫療這條長期賽道，如果沒有在一線摸爬滾打過十年，都不好意思上臺發言。他認為，民營綜合醫院想在各個?？粕铣焦⒕C合醫院，挑戰和難度非常大，只有實實在在把醫療集團和醫生集團下沉運營，讓單體醫院網格化、連鎖化，才能在轉型的不確定性中找到正確的發展路徑。

北京弘慈醫療集團CEO李蜀光分享了關于“醫療集團投后管理的思考與實踐”的看法。他提出，醫療集團正在成為平衡投資方與醫院之間關系的平臺，醫療產業投資管理的重點就是給醫院賦能，提供更多的支持和幫助，協調好“快資本”與“慢醫療”之間的平衡。他要求行業回歸醫療本質，確保質量安全、加強學科建設和人才培養、開展優質服務，積極助力醫院信息化建設，高效精細化運營，“賺錢只是我們把這些事兒做好之后的結果”。

寶石花醫療管理有限公司副總經理常雪非發表了題為“供應鏈投資管理和降本增效”的演講。他從自身出發，介紹了GPO采購模式，分析了民營醫院采購過程碰到的獨自采購量有限、議價能力不強、對產品和專業技術不了解等困難和問題，并分享了包括建立專業采購機制和評價體系、打造成熟集采業務模型確保采購過程高效透明等方面的經驗。

圓桌論壇環節特別邀請了鄭州仁濟醫院院長侯建璽、深圳華僑醫院董事長廖志仁，和倪霆、李蜀光、郭躍幾位嘉賓一同，共話新時期社會辦醫投融資策略及風險控制。對于如何紓解民辦醫院投融資的困境，幾位嘉賓分別從投資人、被投資人、平臺方的角度，分享如何理順醫院管理體系、多元整合資源、提升發展效能的觀點。

侯院長作為醫生和院長，他認為醫院和投資方，首先要做到價值觀的統一，搞清投資和被投的目標和最終結果，是最重要的前提，他希望雙方能夠風險共擔、利益共享，共同踏實運營醫院。通過構建雙方都認同的“家”文化，投入同一個未來發展目標，共同前進。

廖院長表示，雖然華僑醫院和資本接觸很多，但這么多年以來沒有投資也沒有被投，資本的逐利性和醫院的社會性確實存在著矛盾，“公益性，不分公立和民營”，很多社會辦醫的醫院在武漢抗“疫”過程中給出了最好的回應。相應的，好的資本，也能讓民營醫院插上翅膀，怎么找到資本和醫院的共通點，是我們需要去解決的課題。

中國醫院協會民營醫院分會會長趙淳作為重磅嘉賓出席論壇并總結發言。他強調了投融資在民營醫療發展中的重要性，希望各資本環節能夠幫助醫院真正做大做強，在國家“十四五”發展規劃的呼吁號召下，在社會辦醫領域發揮繼續發揮不可或缺的作用，真正推動民營醫療上一個臺階。

論壇圓滿落幕，但民營醫療產業討論所蘊含的活力與價值生生不息。值得期待的是，以國控租賃為代表的醫療產業金融服務商，將繼續以創業者的姿態，應對變革浪潮下的社會辦醫發展之路。